El enfoque actual de la función de auditoría interna requiere que ésta soporte a la Gerencia en el manejo adecuado de los riesgos que enfrenta la organización, y que pudiesen impedir el logro de sus objetivos de negocio. En consecuencia, para garantizar el adecuado funcionamiento en su rol de asesor, se requiere que el personal posea un amplio conocimiento de la industria en la cual se desempeña, las operaciones del negocio y las mejores prácticas del entorno empresarial.

Nuestro principal objetivo en esta área es proveer las herramientas para que la función de auditoría interna en nuestros Clientes pueda brindar el apoyo necesario a la Junta Directiva, Comité de Auditoría y Gerencia en general, en el manejo adecuado de los riesgos del negocio para contribuir al logro de los objetivos.

Las fases de la ejecución del rol de auditoría interna, se pueden resumir en:

• Identificación y evaluación de los riesgos de negocio.
  
  
• Definición del alcance del plan anual de auditoría que contemple: i) los procesos de negocio que impliquen mayor riesgo para la organización y que deben ser evaluados, y ii) recursos disponibles (tiempo y capital humano).
  
  
• Evaluación de la efectividad y eficiencia del Sistema de Control Interno en los procesos de negocio mencionados.
  
  
• Reporte de los hallazgos (incluye las áreas de oportunidad, en caso que existan, y las acciones necesarias para la reducción del riesgo).
  
  
• Evaluación de los mecanismos de seguimiento a la implantación de las acciones.
  
  

Nuestros servicios en éste ámbito incluyen:

Outsourcing: Ejecutamos y documentamos todas las fases del proceso de auditoría interna dentro de la organización.

Asesoría: Contribuimos al mejoramiento de la función de auditoría interna de nuestros Clientes a través de:

• Apoyo en la definición de procesos que permiten identificar, registrar y monitorear los riesgos que enfrenta la organización.
  
  
• Diagnóstico sobre la efectividad de la función y definición de acciones para fortalecer su rol en la organización.
  
  
• Preparación y/o implantación de programas de prevención de riesgos.
  
  
• Preparación y/o implantación de planes de contingencia.
  
  
• Preparación de programas de revisión de procesos de negocio.
  
  
• Identificación y registro de los riesgos de procesos de negocio.
  
  
• Evaluación del sistema de administración de riesgos.
  
  
• Diagnóstico y revisión del sistema de control interno con relación a la preparación de los reportes financieros que deben ser emitidos en ocasión del cumplimiento de las regulaciones emitidas por los Estados Unidos de América (Ley Sarbanes-Oxley).
  
  
• Evaluación de procesos de negocio que requieran un nivel de experticia específica que no puedan y/o deseen ser asumidos por la Gerencia.
  
  
• Soporte en la implantación de un Gobierno Corporativo (Corporate Governance) que soporte a la Junta Directiva en el manejo eficiente de los riesgos, a través de las siguientes actividades:
  
  
  • Evaluación y/o redefinición de las prácticas existentes de Corporate Governance.
    
  • Implantación de un Comité de Auditoría que sea efectivo y eficiente (que incluya la definición de la estructura, responsabilidades, perfil de los miembros, mecanismos de evaluación, frecuencia de reuniones y temas a tratar, entre otros.